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在人力资源处MBA后的工作配置文件

人力资源不仅仅是与人互动并减轻他们的问题。在事实,禁止一些学科,互动甚至不需要人们假设的水平。在典型的设置中,人力资源部门构成以下学科: -

•人才收购(或人员配置)
•组织人才发展
•赔偿和福利
•工业(劳工)关系
•人力资源分析

1.人才引进(或人员配备)

从人才获取或招聘开始,我们通常认为这是一种职能,给你机会与人们定期互动。作为这一职能的经理,你必须是递交的通过负责照顾组织的人员配置要求(包括蓝色和白色衣领)。所以除了采访和校园关系外,您必须维护,评估和预测公司在公司中的要求。这项工作还涉及与之联系HRS.不同的部门和单位(如果你的是一个多位置组织)协调并确保在时间范围内填补空缺。维持人才池(因为一些IT巨头是众所周知)也是您工作的一部分。

2.组织人才发展

接下来的管道是组织人才发展,基本上阐明了员工电信的技能,能力和能力,并试图通过包括在职培训,工作浓缩,工作轮换等地区来丰富相同的等等。OTD致力于更好地促进员工奖励包的非财务方面。因此,它是促进促进的知识丰富,旋转以提供各种曝光或引入指导程式开发领导管道,OTD确保员工获得各种机会在组织内成长和进展。

3.赔偿和福利

赔偿和福利经理委托了处理员工最重要的激励因素的重要任务。C&B人员以最新的行业标准及其及时促使其公司的最佳做法及时及时了解并驾驶。他必须确保支付结构是雇主友好的,有助于他们有效地管理他们的资金(包括税收)。可变支付和福利的不同参数(公司汽车,医疗保险,LTC等等)取决于,也基本上由该子功能决定。

4.工业(劳动)关系

产业关系或IR广泛缩写,有这么多涉及它可以自己形成专业化的复杂性!IR Manager迎合了蓝领员工,因此通常不会在IT / ITES公司中找到。IR的工作范围涉及需要满足的许多法律富裕和法定要求。因此,它要求人员完全了解所有的知识劳工法律和政策。优秀的谈判技巧也是一个国际关系经理的先决条件,因为工资结算是他工作的一个重要职责。他玩忽职守可能会给公司带来灾难(罢工或倒闭)倒下

5.人力资源分析

最后的纪律该列表也是块上最新的。人力资源常常是关于理论和无形资产的日子已经一去不复返了。如今,每件事都需要其部门以数字交谈,人力资源也不例外。HR Analytics创建了所有相关员工和人才数据的单一视图,并使用它来抵达商业驾驶流程和举措。因此,营业额的参数,优化或员工的成本都呈现一个单一的视图被积极地用来影响业务。这就像是在HR的工作和业务结果之间建立了因果关系。

随着行业彻底革命日,人力资源经理与早期的日子开始发挥更大的作用。他们参与了包括人和相关政策制定的所有战略举措。