我们中的许多人都对项目管理的职业感兴趣,并且不断通过项目管理认证来建立简介的认证。项目管理不是独立的活动和跨垂直切割的活动。在垂直方面强势加强你的案例毫无疑问,但如果你不是特定的垂直,你如何建立你的个人资料就是我们看起来的样子。此外,请注意,您没有将项目管理误认为与IT行业有关,项目管理在整个行业上有效,并在行业中有重大需求。我们已经涵盖了财务认证营销认证建立强大的档案。

项目管理认证

项目管理认证构建简介

项目管理学院是美国最公认的组织,提供项目管理中的认证。

它提供以下全球公认的项目管理认证:

  • 项目管理专业人员(PMP)
  • 项目管理(CAPM)认证助理
  • 计划管理专业人员(PGMP)
  • PMI调度专业人员(PMI-SP)
  • PMI风险管理专业人员(PMI-RMP)

PMI提供的所有5个认证都有不同的资格标准,主要标准围绕工作经验旋转。然而,在批次PMP和CAPM中是最受欢迎和追捧的认证。人们需要至少有3年的工作经验有资格接受PMP,而一个人也可以使用较小的工作经验。这2是全球最高的有偿认证。

很多招聘分析师已经多次在咨询行业成功的UMPTEEN平台上表示,应该有一个过程和数字。虽然PMP,CAPM,SIG SIXMA,CSCP和CPIM涵盖了域的过程;CFA涵盖了对公司重要的数字知识。这说明了这里讨论了少数认证的重要性。

流程管理认证

六西格玛:绿色和黑带
ASQ USA是最公认的正规组织,提供六西格玛认证。这是希望从流程和质量透视中加强他们的个人资料的人.SIX SIGMA计划采用排名术语来定义跨越​​所有业务职能的层次结构。
除了提供六西格玛的ASQ外,还有许多组织(如kpmg,印度统计机构等)。但是,有人建议,一个人应该试图为ASQ进行,因为它是具有最全球识别的人。
六西格玛识别其成功实施的几个关键作用:
  • 执行领导包括首席执行官和其他顶级管理人员。
  • 冠军以综合方式对整个组织的六西格玛实施负责。
  • 主冠军识别的黑带大师,六西格玛的内部教练。他们投入了100%的时间到六西格玛。
  • 黑带在主黑带下运行,将六西格玛方法应用于特定项目。他们投入了100%的时间到六西格玛。
  • 绿皮带是占据六西格玛实施以及其他工作职责的员工,并在黑带的指导下运作。

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